初回の1on1の質問
monotalk
エンジニアのためのマネジメントキャリアパス に初回の1on1で確認すべきことの記載があった。 興味深い内容だったのでまとめておく。
書籍に記載されている質問
- 褒められる場合、人前が良いか、1対1が良いか？
- 重要なフィードバックの伝え方は、どのようなフィードバックの仕方が良いか？ (書籍や、口頭）
- このチームで仕事をしようと決めた理由は何か？ (希望、意欲、期待等を聞かせてもらう）
- 不機嫌な時、悩んだ時、苛立ったりしている時は、傍から見てどんな感じか？
- 耐え難いと思う上司の振る舞いはあるか？
- キャリアアップの明確な目標はあるか？
- このチームに来てから、何か私に言っておきたいことはあるか？
初対面の人間に対しても、行き届いた管理が行えるように短期間で、良好な関係を築くためにこのような質問を行う。
Questions for our first 1:1 | Lara Hogan の質問の内容
書籍には参考になるブログ記事としてララホーガンのブログ記事が記載されている。
ブログにはFirst 1:1 QuestionsというGoogleドキュメントへのリンクが記載されている。
ドキュメントに記載されている質問の意訳を記載する。
質問は以下のカテゴリに分かれている。
不機嫌(気分がのらない)時の質問
- あなたは何がきっかけで不機嫌になりますか？
- あなたが不機嫌なときは私はどうすればそれがわかりますか？
- あなたが不機嫌なときには私はどうすればいいですか？
フィードバックと表彰についての質問
- どのような媒体（Slack、Eメール、対面など）でフィードバックを受け取りたいですか？
- フィードバックを聞くタイミングはいつが良いですか（1対1で定期的に行う、それともその都度が良いですか）?
- 公的または個人的に、どのように承認（仕事での評価）を受け取りたいですか？
目標とサポート
- 何があなたにとって1on1をもっとも価値があるものにしますか？
- 今年の目標、そして、次の3か月間の目標は何ですか？
- 上司からはどんなサポートが必要ですか？
- チームメイトからはどんなサポートが必要ですか？
- チーム外からはどんなサポートが必要ですか？
長い質問
- 人間の学習と成長には、新しい課題、少ないエゴ、反省とブレインストーミングを行う場面、タイムリーで明確なフィードバックの4つが適切な量で必要です。 これら4つのバランスは取れていますか？ 多かれ少なかれ必要なものはありますか？
もっとも重要な質問
- 自分へのご褒美をするとしたら、あなたは何をしますか？
なぜこの質問をする理由は、Questions for our first 1:1 | Lara Hogan に書かれているので気になる場合は、 原文を読むのが良いと思う。